[자문] 징계사유 조사 및 징계 자문
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최고관리자 작성일22-10-18본문
SRK Partners는 회사의 의뢰를 받아 직원의 비위행위를 조사한 후, 징계 대응방안에 관한 자문을 하여 분쟁을 조기종결하였습니다.
인사담당자라고 하더라도 징계 업무 경험이 없을 수 있고, 징계 경험이 있다고 하더라도 생각지 못한 비위행위 발견으로 징계사유 확정에 어려움이 있을 수 있습니다. 이런 경우 인사담당자가 비위행위를 확인한다는 명목으로 대상자와 면담을 진행하다가 미숙한 면담 진행으로 오히려 비위행위자의 반발을 사기도 하고, 면담을 하긴 하였으나 정작 징계사유를 확정하지 못하는 사례도 있습니다.
비위행위의 확정은 노동위원회 구제신청 또는 법원 소송에서 패소하지 않기 위한 가장 기본이 되는 것이지만, 제대로 된 조사가 이루어진다면 그 조사 과정에 대상자가 비위행위의 문제점을 인정하고 회사의 인사처분을 납득하여 추후 분쟁의 발생을 예방하는 측면도 있습니다.
이처럼 직원의 비위행위 발견, 징계사유의 확정, 징계 절차 및 징계 양정에 관한 사항은 다양한 노동사건을 진행하였던 경험이 바탕이 되어야 비로소 제대로 된 자문이 이루어질 수 있습니다.
SRK Partners는 어렵고 복잡한 사건에 있어 최적의 결과를 도출하도록 최선을 다하는 노동사건 및 노동위원회 사건 전문 공인노무사 사무소로서 징계에 대해서는 최상의 조력자가 될 수 있습니다.
인사담당자라고 하더라도 징계 업무 경험이 없을 수 있고, 징계 경험이 있다고 하더라도 생각지 못한 비위행위 발견으로 징계사유 확정에 어려움이 있을 수 있습니다. 이런 경우 인사담당자가 비위행위를 확인한다는 명목으로 대상자와 면담을 진행하다가 미숙한 면담 진행으로 오히려 비위행위자의 반발을 사기도 하고, 면담을 하긴 하였으나 정작 징계사유를 확정하지 못하는 사례도 있습니다.
비위행위의 확정은 노동위원회 구제신청 또는 법원 소송에서 패소하지 않기 위한 가장 기본이 되는 것이지만, 제대로 된 조사가 이루어진다면 그 조사 과정에 대상자가 비위행위의 문제점을 인정하고 회사의 인사처분을 납득하여 추후 분쟁의 발생을 예방하는 측면도 있습니다.
이처럼 직원의 비위행위 발견, 징계사유의 확정, 징계 절차 및 징계 양정에 관한 사항은 다양한 노동사건을 진행하였던 경험이 바탕이 되어야 비로소 제대로 된 자문이 이루어질 수 있습니다.
SRK Partners는 어렵고 복잡한 사건에 있어 최적의 결과를 도출하도록 최선을 다하는 노동사건 및 노동위원회 사건 전문 공인노무사 사무소로서 징계에 대해서는 최상의 조력자가 될 수 있습니다.